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寧滬公司召開2021年下半年營運管理工作座談會
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發布日期:2021-09-06

為認真貫徹落實江蘇交控2021年半年度營運、安全暨百日稽核表彰會議精神,全面推進寧滬公司2021年下半年運營管理各項工作,93日,寧滬公司召開下半年營運管理工作座談會。公司副總經理楊登松出席會議,運營管理中心,各管理處營運、養排條線相關人員共38人參加會議。
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會上,各管理處交流了2021年上半年度運營管理特色亮點工作及2021年下半年重點工作打算;運營管理中心各部室分析交流了條線重點業務的業績和2021年下半年的重點工作方向;運營管理中心就江蘇交控深入開展蘇高速·茉莉花奪杯競賽活動實施方案(2021修訂版)進行文件傳達和解讀,并對2021年下半年運營管理重點工作進行部署。

會議指出,2021年上半年充滿艱辛但收獲頗豐。公司順利完成五峰山過江通道和6個收費站的開通運營,創造了寧滬速度;在全省范圍內首次嘗試準自由流收費系統,為全省準自由流建設提供了寧滬樣板;在江蘇交控開展的百日稽核專項行動中,以稽核金額2305萬元位居榜首,樹立了寧滬標桿;結合高速大腦——智能調度系統創新編制的《寧滬公司大流量分級管控方案》受到了江蘇交控、江蘇高網的一致認可,提煉了寧滬經驗;邀請公安部交通安全研究中心、省公安交警總隊、高速支隊等20多位專家對無錫段大流量安全保暢工作進行會商,形成了寧滬成果;在突然爆發的疫情面前,運營條線全體員工勠力同心、沖鋒在前、甘于奉獻,鞏固了零感染成果,彰顯了寧滬擔當。

會議總結了2021年上半年公司在全國一張網模式下的運營管理經驗,針對江蘇交控安全巡查整改落實、云值機云調度融合工作、準自由流收費建設、運維隊伍建設、涉路作業監管、大流量路段和收費站保通保暢、蘇錫常南部通道建設和開通準備等工作的開展情況進行了交流,并結合新路段開通、機電運維管理、智慧高速建設等方面開展了深入的探討。
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公司副總經理楊登松對公司運營條線扛重擔、打硬仗、挺在先、沖在前的工作作風表示高度肯定,并結合江蘇交控營運安全半年度會議精神,對公司2021年下半年度運營管理工作進行了再部署:

一是堅定一個目標,即:圍繞上市路橋標桿、江蘇高速窗口定位,奪取2021蘇高速·茉莉花奪杯競賽活動金杯的目標;二是把控三個關鍵,即:全面筑牢安全底線、抓實新常態疫情防控、做好大流量路段保暢與服務。三是打造五個示范,即:全力探索全公司云值機管理模式、準自由流收費新架構、大流量分級管控體系、社會化協作清障規范、自主機電運維體系,形成寧滬經驗寧滬樣板。

 

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